Les trois piliers pour 2023

Janis Kahentóktha Monture

L’Association des musées canadiens est en pleine phase de revitalisation. À l’instar de nombreux musées et sites du patrimoine culturel du pays, la pandémie a amené nombre d’entre nous à réfléchir à ce que l’avenir nous réserve. C’est également le cas de l’Association des musées canadiens, qui commence à mettre en œuvre les recommandations issues du rapport « Portés à l’action » publié en septembre 2022.

Alors que j’entame mon mandat en tant que directeur général et chef de la direction de l’Association des musées canadiens, je souhaite me concentrer sur trois piliers principaux pour le travail à venir. Ayant réfléchi à la question, je me suis vraiment penché sur la portée du message des associations, « Des musées plus forts. Des citoyens engagés. Un Canada meilleur. » sur les façons de l’activer pour l’année à venir, tout en gardant à l’esprit les recommandations du rapport et la manière de mettre en œuvre la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peoples autochtones.

Le premier pilier sera Les relations. Le fait d’écouter nos membres et de s’en inspirer permet de soutenir nos priorités stratégiques pour le secteur, notre travail de plaidoyer et la manière dont ils peuvent éclairer la nouvelle politique nationale des musées.

Les relations avec le gouvernement fédéral sont également essentielles. La réciprocité de la communication entre l’AMC et l’équipe qui coordonne la politique nationale des musées nous permet d’informer nos membres, de les conseiller dans les domaines d’expertise et d’aider ce processus à devenir plus complet et plus visible.

Nous espérons également croître en formant davantage de liens avec le secteur privé, en établissant des partenariats significatifs et en nous diversifiant.

La pertinence est le deuxième pilier. Nous devons assurer et maintenir une pertinence pour nos membres et nos membres potentiels. Il est essentiel que l’Association s’assure que les besoins de ses membres soient satisfaits, en particulier au moment où nous sortons d’une pandémie qui a eu un impact immense sur les musées et autres institutions culturelles de ce pays. Nous poursuivrons nos efforts de plaidoyer et de recherche pour nous aider à mieux comprendre si les rapports et les conseils que nous proposons sont toujours pertinents et s’ils ont besoin d’être mis à jour.

Le dernier pilier est La durabilité. Au cours des premières semaines où j’ai discuté avec différents individus, la durabilité a été une préoccupation majeure pour beaucoup d’entre eux. Des préoccupations concernant la viabilité financière du secteur, en particulier l’absence de financement pluriannuel. Certains musées ayant reçu des fonds de secours ou des fonds supplémentaires en lien avec la COVID-19 ont pu poursuivre leurs activités, mais le dernier budget fédéral fait état de restrictions et, par conséquent, d’un défi pour les musées qui doivent maintenir leur assise financière.

J’ai également entendu parler de la durabilité de notre main-d’œuvre et de l’épuisement de nombreux travailleurs.

Enfin, et surtout, l’Association des musées canadiens doit accorder la priorité à la réaction du secteur des musées et du patrimoine culturel à la crise du changement climatique en soutenant les musées dans l’écologisation de leurs processus et en soutenant leurs communautés en cas d’événements climatiques catastrophiques.

J’ai hâte à l’année à venir et je veillerai à ce que ces trois piliers, à savoir les relations, la pertinence et la durabilité, soient les principaux domaines de priorités stratégiques pour le secteur et pour le soutien nos membres au cours de l’année à venir. M

Janis Kahentóktha Monture est la directrice générale et PDG