JCT et les avantages de l’embauche « à distance »

Nathan Sells etd Gareth Hedges

Le Temple de la renommée du baseball canadien à St. Mary’s, Ontario.

Pour les postes de Jeunesse Canada au travail (JCT), le pays entier est à portée de main, mais en faites-vous le meilleur usage possible?

JCT aide les jeunes à travers le pays à acquérir de nouvelles expériences de vie en travaillant dans des musées et d’autres institutions patrimoniales, tout en progressant dans leurs objectifs académiques et professionnels. Bien que les déplacements ne soient pas une composante essentielle des emplois JCT, ce programme peut aider à rembourser les frais de déplacement des participants lorsqu’ils doivent s’éloigner de plus de 125 km de leur résidence principale pour occuper un emploi. Cela peut permettre aux jeunes Canadiens de travailler dans un phare historique sur l’île Grand Manan au Nouveau-Brunswick ou dans une ville historique dans les régions sauvages de la Colombie-Britannique, en passant par tout le reste!

Étagères d’archives. Photo — Temple de la renommée du baseball canadien.

Après avoir diminué au cours de la pandémie de COVID-19, le nombre de participants itinérants au volet Jeunesse Canada au travail dans les établissements du patrimoine (JCTÉP) a doublé au cours du cycle du programme 2022-2023. Jeunesse Canada au travail pour une carrière vouée au patrimoine (JCTCVP) a également connu une augmentation significative des déplacements de stagiaires cette année. C’est pourquoi il s’agit d’une excellente occasion de passer en revue les avantages liés aux voyages d’affaires dans le domaine du patrimoine, tout en présentant des stratégies de recrutement et d’hébergement réussies.

Recrutement

De nombreux employeurs à succès de JCT ont trouvé des candidats éligibles aux voyages en publiant des offres d’emploi sur des sites nationaux, par le biais de leurs réseaux professionnels et en se mettant en relation avec des universités dans tout le pays. Comme l’explique la Dre Sarah Newstead de l’Atlas Coal Mine Historical Society, « comme nous recrutons dans tout le Canada pour une ville très petite et très éloignée de l’Alberta, nous devons commencer le recrutement incroyablement tôt chaque année. Nous ciblons principalement les étudiants par le biais de sites d’emploi locaux, de sites d’emploi universitaires (stratégiquement répartis dans tout le Canada), de notre site Web et des médias sociaux, ainsi que de certains services d’emploi plus généraux (notamment Indeed, etc.). Nous déployons des efforts considérables pour nous assurer que nos messages de recrutement soient efficaces et que nos offres d’emploi soient publiées là où les étudiants les verraient. » Norine Leibel, directrice générale de Prairie Wind & Silver Sage en Saskatchewan, fait écho à la nécessité de commencer tôt, ajoutant : « Nous ciblons les sites d’offres d’emploi des établissements d’enseignement post-secondaire et nous disposons à présent de comptes de connexion pour pratiquement tous les sites d’offres d’emploi d’universités et de collèges de l’Ouest canadien. »

Exposition dans le salon des visiteurs. Photo — Temple de la renommée du baseball canadien.

Le meilleur outil pour recruter des participants en dehors de la communauté locale est le site Web de JCT lui-même. Ce site Web permet aux employeurs de parcourir une banque de candidats éligibles par filière, par compétence linguistique, par domaine d’études et par région. Les employeurs peuvent ainsi cibler les candidats les plus qualifiés pour le poste à pourvoir, quel que soit l’endroit où ils se trouvent, et les contacter directement. De nombreux candidats de JCT sont prêts à voyager pour leur travail, mais ils ne pensent pas forcément à postuler à des postes en dehors de la province. Un employeur proactif dans la recherche d’emploi peut obtenir des résultats qu’une recherche passive ne permettrait jamais. Pour accéder à la banque de candidats de JCT, rendez-vous sur le panneau latéral gauche lorsque vous vous connectez à votre compte JCT, sous « Recherche de candidats ». Une fois vos termes de recherche saisis, nous vous recommandons d’ouvrir les profils des candidats dans de nouveaux onglets ou de nouvelles fenêtres afin de préserver vos résultats de recherche.

Hébergement

Trouver un logement est l’un des plus grands défis pour les participants à JCT en déplacement. Le coût du logement reste élevé à travers l’ensemble du pays et constitue un obstacle sérieux pour les personnes qui se déplacent pour travailler, que ce soit dans le cadre de JCT ou en-dehors. Les régions où le tourisme saisonnier est important ont tendance à pratiquer des tarifs prohibitifs pour les locations de courte durée. Quelques stratégies à prendre en compte :

Faites appel à la communauté pour trouver des sous-locations ou des chambres abordables dans la région et formez des liens avec les propriétaires dont les biens semblent prometteurs. Surveillez de près les programmes de logements saisonniers et étudiants dans la région.
Prenez contact avec d’anciens stagiaires et employés. S’il y a d’autres étudiants et jeunes diplômés dans la région, ils peuvent être à la recherche de colocataires et constituer une excellente source de logement pour les nouveaux candidats. Le musée de Revelstoke en Colombie-Britannique, par exemple, a conclu un accord avec un ancien stagiaire pour sous-louer un espace à l’avenir, car il recrute souvent en dehors de la région.
Fournissez aux candidats une liste des possibilités de logement dans la région. Les groupes de location sur les médias sociaux, les coordonnées des propriétaires locaux et les photos des panneaux d’affichage locaux peuvent tous aider un stagiaire à trouver un logement. L’Atlas Coal Mine Historical Society possède une liste des propriétaires locaux.
Soyez créatif avec votre propre espace :
- La ville historique et le parc de Barkerville, en Colombie-Britannique, ont mis en place un camp de travail de type ATCO pour le personnel d’été.
- Le phare Swallowtail, à Grand Manan, a profité de la présence d’une maison de gardien sur le site, qui comprend six chambres utilisées gratuitement par le personnel, y compris les étudiants de JCT.
- La Société historique de Bellechasse, au Québec, a pu réaffecter une partie de ses locaux en logements pour les travailleurs migrants et a réservé une chambre pour son stagiaire itinérant.

En cas de difficultés à trouver un logement, les employeurs peuvent envisager d’augmenter le salaire des participants en fonction du coût des loyers locaux. Cela vous permettra également d’attirer un plus grand nombre de candidats.

Espace de travail du stagiaire CVP. Photo —Temple de la renommée du baseball canadien.

Ces stratégies ne sont pas applicables à tous les organismes, mais nous espérons qu’elles vous aideront à trouver des idées de logement qui pourront vous convenir. À part le logement, n’oubliez pas qu’un candidat en déplacement s’éloigne souvent de son réseau de soutien. En prenant le temps de l’intégrer dans la communauté locale, vous pourrez établir une relation solide à long terme avec le candidat, l’aider à mieux comprendre la communauté dans laquelle il travaillera et lui permettre d’apprécier d’autant plus le temps qu’il passera avec vous.

Les avantages des voyages

Si le recrutement d’un étudiant ou d’un stagiaire à distance pose quelques difficultés supplémentaires, le recrutement à l’échelle du pays présente des avantages indéniables. Pour de nombreux établissements du patrimoine, JCT permet aux musées d’accéder à un spectre de candidats beaucoup plus large. Mandy Kilsby, conservatrice de la ville historique et du parc de Barkerville en C.-B., a constaté que le plus grand avantage du recrutement à l’échelle du pays est qu’il apporte « de nouveaux visages avec de nouvelles idées et beaucoup d’enthousiasme ». Le Temple de la renommée et musée du baseball canadien à St. Mary’s, en Ontario, n’avait pas nécessairement prévu d’embaucher un stagiaire de CVP provenant d’une autre région du pays. Le directeur des opérations, Scott Crawford, explique que « notre objectif était de trouver la meilleure personne, quel que soit son lieu de résidence ».

Pour les employeurs des régions éloignées et rurales qui ont parfois du mal à trouver des candidats à proximité, il est nécessaire de ratisser large. Kilsby explique : « Nous sommes un site isolé dans une très petite communauté — environ 250 habitants. Il est rare que nous puissions trouver un étudiant ou un stagiaire approprié dans la communauté. »

L’île Grand Manan, au Nouveau-Brunswick, est une communauté insulaire pittoresque et très unie, accessible uniquement par un trajet en ferry d’une heure et demie. Les saisons chaudes amènent un afflux de touristes dans la région. Andrea Kelter, qui a supervisé des étudiants de JCT au phare de Swallowtail et au Centre de recherche sur la vie marine de Grand Manan, a constaté que le fait d’embaucher des travailleurs extérieurs à la communauté signifie que ces employés partagent l’enthousiasme des visiteurs pour l’île. Melissa Koftinoff, conservatrice/gestionnaire du musée de Nakusp en Colombie-Britannique, a constaté qu’ils « ont établi des liens avec des candidats dont les points de vue peuvent refléter une vision plus large du monde » et qu’ils « ont fait des recommandations pour des changements et des mises à jour qui ont rendu l’expérience de notre musée plus positive pour le public ».

Lyne Allain, directrice et conservatrice du Mahone Bay Museum en Nouvelle-Écosse, ajoute que les personnes extérieures peuvent aider le musée à comprendre « comment la grande majorité de nos visiteurs, qui sont des touristes et des personnes qui viennent pour la première fois de l’extérieur de notre communauté, perçoivent notre musée et nos expositions et programmes d’histoire locale ».

Au-delà de la valeur des nouveaux regards, les étudiants et stagiaires itinérants de JCT peuvent mieux répondre aux exigences d’un poste que les candidats locaux. La Société historique de Bellechasse a pu embaucher un stagiaire possédant des compétences et une formation qu’elle ne pouvait pas trouver localement et a ainsi pu s’engager dans des projets nouveaux et ambitieux. De son côté, la Dre M. Newstead de l’Atlas Coal Mine Historical Society remarque que « nous avons parfois la chance d’attirer des étudiants qui ont des compétences linguistiques diverses, au-delà de l’anglais et du français, ce qui améliore toujours l’expérience de nos invités et de notre équipe cette année-là ».

Enfin, l’échange d’idées et l’enthousiasme que suscite l’embauche de personnes venant de l’ensemble du pays peuvent persister longtemps après que les participants aient quitté leur poste avec JCT. Scott Crawford explique que les participants à JCT « transmettent le message du Musée et Temple de la Renommée du Baseball Canadien. Comme pour tous les musées, plus l’information est diffusée dans la province ou le pays, mieux c’est, car davantage de personnes seront informées de toutes les grandes attractions du pays. » M

Nathan Sells et Gareth Hedges, responsables du programme Jeunesse Canada au travail.