Message de la présidente
Tracy Calogheros
Tracy Calogheros s’adresse aux invités de la fête de la colline 2023. Photo — Brit Fleming.
Combien de fois par semaine vous dites-vous que « c’est un poste étrange et merveilleux »?
Les musées sont des organismes complexes, liés chacun à sa collectivité, avec ses propres défis et triomphes. Comment, donc, constitue-t-on un conseil d’administration formé de bénévoles connaissant peu le Secteur et, dans certains cas, nouveaux dans le monde non lucratif? Même muter des cadres supérieurs impose une courbe d’apprentissage importante, le nouveau personnel devant s’acclimater à une nouvelle culture d’entreprise, aux attentes de la collectivité et à des relations suivies.
La réponse, bien évidemment, est la Gouvernance. Des politiques et des structures claires imputables, un accueil orienté vers l’histoire et les objectifs de l’organisation, et un plan stratégique réalisable, sont tous d’excellents points de départ, mais où inspiration et réactivité entrent-elles en jeu?
Une véritable Réconciliation avec les peuples autochtones est essentielle pour chaque secteur au Canada. Les musées, en particulier les établissements qui constituent des collections, ont un rôle clé à jouer dans certaines des toutes premières étapes vers la guérison et pourtant, ce travail est largement non financé, laissant à des individus d’une collectivité qui se consacrent à ce travail, de l’assumer. Écrivant ces lignes sous un nuage littéral de fumée de feux de forêt rend impossible de prétendre que nous n’avons pas également de rôle à jouer dans l’atténuation de la crise climatique. Non seulement nous devons élever le niveau de compréhension dans le grand public, mais il nous faut inspirer l’ACTION vers le changement. Ce travail débute souvent avec les enfants, dans nos camps d’été et nos programmes scientifiques.
Dans ce numéro, nous examinons la structure de nos installations sous l’angle de la gouvernance, du leadership et de l’évolution de notre pratique. Les musées, et en fait tout le secteur des GLAM, sont des lieux communautaires où l’on peut explorer des idées, examiner des opinions, apprendre et découvrir, et trouver un espace où se calmer l’esprit quand on examine les nombreuses possibilités des cultures humaines. Nous sommes les points d’ancrage de nos communautés, non seulement en tant que trésor « du temps jadis », mais comme lieu de réunion pour la guérison et la croissance en gardant l’œil sur le futur. Alors que j’ai vu le rôle de notre secteur s’approfondir et grandir au cours des trois dernières décennies, j’ai également observé le déclin abrupt du soutien gouvernemental pour nos fonctions de base, les changements apportés à notre travail, l’évolution de notre rôle au sein de nos collectivités et les exigences de nos visiteurs étant peu ou pas compris.
Ce fossé entre ce qui est véritablement financé et ce que nous offrons est comblé par un personnel passionné et dévoué, mais ils sont épuisés. C’est notre Conseil d’administration constitué de bénévoles qui peut le mieux plaider auprès de nos bailleurs en faveur de la stabilisation du financement, mais ils ne peuvent pas le faire s’ils ne comprennent pas parfaitement le travail que nous accomplissons tous les jours.
À l’AMC, nous nous focalisons sur la stabilisation de nos propres pratiques de gouvernance et nous veillons à ce que l’avenir de l’association soit assuré avec des politiques réfléchies, imputables et transparentes. L’an prochain, nous vous inviterons à vous joindre à ce processus quand nous élaborerons un nouveau plan stratégique, qui nous aidera à soutenir et encourager les musées.
Je suis très honorée de servir en tant que présidente de l’AMC et je tiens à faire en sorte que le remarquable travail que vous accomplissez tous soit appuyé et reconnu. Je serai ravie de vous voir tous à Niagara Falls l’an prochain pour notre premier congrès en présentiel. Il n’y a rien comme les musées, et c’est entièrement grâce à des gens, grâce à vous!
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